Глобальные HRM ушли, ниша освободилась, малый и средний бизнес (МСБ) остался без решений. Появились компании-лидеры конкретных решений: КЭДО, Адаптация персонала, Обучение и развитие, Оценка. Для МСБ — либо крупные дорогие решения и долгое внедрение, либо “зоопарк приложений” для разных задач.

Проект был создан, чтобы сформировать целостный бренд цифрового сервиса для управления персоналом.
Занять нишу комплексного продукта, перейти от “задач и кнопок” к решению болей аудитории, построить бренд, который можно масштабировать.

Состав работ по ребрендингу комплексный: этап исследований, поиск инсайтов, репозиционирование и
обновление визуальных и вербальных коммуникаций.

На этапе исследований HRM-систем провели аналитику коммуникаций конкурентов, сформировали гипотезы о расширении типов аудиторий и провели глубинные интервью. Помимо HRD (директоров по персоналу) обратились к болям смежных аудиторий: собственников и сотрудников. На основе исследования сделали репозиционирование бренда с фокусом на решение общих болей.

Ключом к позиции бренда стала результативность — мы хотели раскрыть, что все методологии, процессы и необходимая рутинная работа, присущая каждой системе управления, в конечном счете, работает на результат. Причем не только результат для HR-директоров, но и самих собственников и сотрудников.

Построили логотип и визуальную систему из обозначений процессов, метрик, взаимодействия внутри команд и рабочих инструментов. Внедрили в визуальный код людей, сделав инструмент живым и человечным. В цветовом коде отошли от привычной холодной схемы it-продуктов: вместо бело-сине-фиолетовой гаммы — теплые и яркие оттенки.

Маскот бренда — снежный человек по имени Биг Хаг. Свое имя он берет от концепции “BHAG” — большой, наглой, разнозадачной (волосатой) цели. Ее ставят компании, чтобы определить вектор развития на несколько лет вперед и на первый взгляд, она кажется неосуществимой. Однажды, такую цель поставили NASA — “поставить человека на луну”.
Наш Биг Хаг не такой наглый, но такой же всеобъемлющий — своими объятьями.

Спроектировали UX и CJM под разные аудитории, интегрировали ToV и продуктовые сообщения. Обновили дизайн сайта в фирменном стиле.

Подготовка бренда к выставкам и событиям, оформление мерча для сотрудников и раздаточных материалов.

руководитель проекта: Динар Ибрагимов
арт-директор: Иван Лукьянов
design lead: Александр Заозерский
бренд-директор: Артем Асеев
креатив: Евгений Хмелев
веб: Кристина Куликова