Глобальные HRM ушли, ниша освободилась, малый и средний бизнес (МСБ) остался без решений. Появились компании-лидеры конкретных решений: КЭДО, Адаптация персонала, Обучение и развитие, Оценка. Для МСБ — либо крупные дорогие решения и долгое внедрение, либо “зоопарк приложений” для разных задач.

Проект был создан, чтобы сформировать целостный бренд цифрового сервиса для управления персоналом.
Занять нишу комплексного продукта, перейти от “задач и кнопок” к решению болей аудитории, построить бренд, который можно масштабировать.

Состав работ комплексный: аналитика коммуникаций конкурентов, глубинные интервью с аудиторией, поиск инсайтов и репозиционирование бренда с фокусом на решение общих болей. Расширение влияния на новые аудитории помимо HRD: собственники и сами сотрудники.
Обновление визуальных и вербальных коммуникаций.

Построили логотип и визуальную систему из обозначений процессов, метрик, взаимодействия внутри команд и рабочих инструментов.

Маскот бренда — снежный человек по имени Биг Хаг. Свое имя он берет от концепции “BHAG” — большой, наглой, разнозадачной (волосатой) цели. Ее ставят компании, чтобы определить вектор развития на несколько лет вперед и на первый взгляд, она кажется неосуществимой. Однажды, такую цель поставили NASA — “поставить человека на луну”.
Наш Биг Хаг не такой наглый, но такой же всеобъемлющий — своими объятьями.

Спроектировали UX и CJM под разные аудитории, интегрировали ToV и продуктовые сообщения. Обновили дизайн сайта в фирменном стиле.

Подготовка бренда к выставкам и событиям, оформление мерча для сотрудников и раздаточных материалов.

руководитель проекта: Динар Ибрагимов
арт-директор: Иван Лукьянов
design lead: Александр Заозерский
бренд-директор: Артем Асеев
креатив: Евгений Хмелев
веб: Кристина Куликова